Top articles

• On n'est jamais aussi bien servi que par soi-même !

  09 mai 2006 ( #Management )

  Philippe P., directeur commercial dans une grande entreprise agro-alimentaire exerce son métier avec beaucup de passion et conviction. Rien n'est laissé au hasard. Son travail est rigoureux, planifié et ne souffre d'aucune fausse note. Cadre modèle? Lorsque...

• La cohésion d'équipe

  02 avril 2006 ( #Chronique du lundi )

  "La cohésion ne se décrète pas. Elle repose sur le partage d'un projet, de priorités et de valeurs communes." Le cohésion d'équipe constitue bien souvent une réponse à un dysfonctionnement. Pourtant, si l'impact de la cohésion de l'équipe sur son niveau...

• La performance est une méthode plus qu'un talent

  29 mars 2006 ( #Management )

  Retour d'un entretien avec une entreprise... Lorsqu'une entreprise constate que les résultats sont plus difficiles à obtenir, que les enjeux deviennent plus importants, la tentation est grande d'accroitre le nombre des priorités, de multiplier les plans...

• Prendre en compte la situation : modèle DISC

  23 mars 2006 ( #Management )

  Le réflexe habituel dans la vie professionnelle est de parler de "personnalité", plutôt que de comportement... Ce réflexe isole l'individu de son environnement et le fige dans une typologie sommaire dont il semble qu'il ne pourra jamais sortir : "Untel...

• Quel manager êtes-vous?

  20 février 2006 ( #Modèle DISC )

  Avec le modèle DISC (lire l'article "grille de lecture du modèle DISC") Dites-moi comment vous communiquez, je vous dirai quel manager vous êtes ... L'exercice peut paraître périlleux. Pourtant, il y a deux variables qui déterminent à coup sûr le comportement...

• Le colloque de Syntec : "L'identification des talents : un défi ambitieux face à la discrimination"

  12 février 2006 ( #Recrutement )

  Où s’arrête la sélection et quand commence la discrimination ? Quelles limites doit-on s’imposer et accepter ? Quelles pratiques faire émerger pour garantir la liberté de choix dans le respect des différences ? L’acceptation de collaborateurs issus de...

• La grille de Blake et Mouton

  31 janvier 2006 ( #Grille de Blake et Mouton )

  La grille de Blake et Mouton est un outil simple pour comprendre les caractéristiques, et surtout les conséquences, de notre style d'encadrement. Le manager autocratique organise le travail en solitaire, le distribue, surveille l'exécution et contrôle...

• Devenez manager !

  30 janvier 2006 ( #Livre )

  "Les défis que va nous lancer l'économie de demain sont des défis de management, qui devront être résolus par des individus. Les États pourront aider, ou faire obstacle, mais les tâches elles-mêmes ne sont pas de celles qu'un gouvernement peut accomplir....

• Maitrisez votre temps

  26 janvier 2006 ( #Management )

  " Stratèges" du temps, "art" de la sieste, "culte" de l'urgence... En matière de temps, les mots employés ne sont pas anodins. Bien gérer son temps nécessite davantage d'application que la mise en pratique de recettes miracles. KEYROS Management a sélectionné...

• newRH, une place de marché gratuite pour les DRH

  13 mars 2006 ( #Recrutement )

  Publier des offres d’emploi gratuitement, et recevoir en retour des CV qualifiés : voilà bien le rêve de tous les chargés de recrutement ! NewRH le fait. Ce tout nouveau site se veut la première place de marché destinée aux DRH. Les clients du site ?...

• Les sites emploi craquent pour les logiciels de reconnaissance automatique de CV

  24 janvier 2006 ( #Mobilité )

  Apparues en 2003, les solutions de traitement automatisé des candidatures ont d’abord convaincu les cabinets de recrutement. Elles ont ensuite été retenues par les grandes entreprises comme le Crédit Lyonnais, Siemens, l’Oréal. Aujourd’hui, ce sont les...

• Master manager

  23 janvier 2006 ( #Livre )

  " Qu'est-ce qu'un manager aujourd'hui ? ". Ce guide décrit les facteurs clés du management et traite des mécanismes d'entreprise et de RH pour vous aider à ajuster votre propre comportement. Manager pour une performance durable. Nous sommes tous des managers...

• Hobsons lance son site emploi

  17 janvier 2006 ( #Recrutement )

  Hobsons, l’éditeur des célèbres guides GO pour les étudiants, achève son déploiement sur Internet en lançant son propre site emploi : www.hobsons.fr. Ce portail, centré sur la formation et l’emploi pour les jeunes diplômés, veut s’imposer comme l’un des...

• Le management situationnel

  03 janvier 2006 ( #Management situationnel )

  Repérer les niveaux de développement de ses collaborateurs et y adapter son style de management. Quel style de management adopter afin de rentabiliser au mieux l'énergie dépensée et maximiser le résultat obtenu ? Parce qu'il gère une équipe composée avant...

• L'entretien annuel d'évaluation

  02 janvier 2006 ( #L'entretien d'évaluation )

  Tout ce que vous devez savoir sur les entretiens annuels Nous y voilà : la période des entretiens annuels commence. Que vous soyez dans le rôle de l’évalué ou dans celui de l’évaluateur, l’entretien annuel nécessite de la méthode, du tact et quelques...

• Comment manager son chef ?

  08 décembre 2005 ( #Livre )

  De plus en plus d'entreprises prennent conscience que la gestion des comportements fait partie intégrante de la gestion des Hommes et qu'elle représente un enjeu majeur du succès et de la performance des organisations. La gestion des comportements et...

• Cohésion d'équipe

  29 novembre 2005 ( #Team building )

  Amélioration de la performance des hommes et des équipes Un investissement sur les hommes Motiver ses troupes, faire émerger les compétences de chacun, apprendre à travailler ensemble... conditionnent la réussite d'une entreprise. Constituer une équipe...

• Peter Drucker

  18 novembre 2005 ( #Peter Drucker )

  article les échos Peter Drucker, un "gourou" du management disparaît Peter Drucker, le "gourou" du management, étudié dans toutes les écoles de commerce et dans les plus grandes universités mondiales, vient de disparaître à l'âge de 95 ans. « Le management...

• Fixer l'orientation générale

  17 novembre 2005 ( #Conseil )

  "Voudriez-vous me dire, je vous prie, quel chemin je dois prendre pour m'en aller d'ici ?" "Cela dépend du lieu où vous voulez vous rendre" répondit le Chat. "Je ne me soucis pas trop du lieu..." dit Alice. "En ce cas, peu importe quel chemin vous prendrez"...

• Leadership et pouvoir

  10 novembre 2005 ( #Management )

  "on ne peut espérer durablement la réussite économique d'une entreprise que si ses acteurs se sentent écoutés, compris, reconnus et respectés..." Une équipe performante se distingue par son degré de maturité professionnelle (adhésion aux objectifs communs,...

• La découverte des besoins d'un prospect, d'un client...

  18 décembre 2008

  L'analyse des besoins est la phase la plus importante du processus de vente. C'est là que vous trouverez une base sur laquelle vous construirez la pérennité de vos ventes. C'est lors de cette phase que vous décidez de votre future stratégie, de la sélection...

• La motivation...vu par Dan Pink

  26 novembre 2009

  Pour ceux qui sont encore persuadés qu'il n'y a que le commissionnement pour faire "avancer" des commerciaux avec le fameux principe de base. Si vous voulez que vos commerciaux fassent ce que vous attendez d'eux, il suffit de mettre en place les récompenses...

• Pour une décision en urgence, usez du 3QO2C2P...

  24 juillet 2008

  Quand il faut cerner rapidement tous les aspects d'un problème pour en dégager très vite les solutions possibles, la méthode des 3QO2C2P connue aussi sous le nom principe de Quintilien est toujours d'actualité. Le problème : Mercredi. Bertier, responsable...

• Les tribulations d'une caissière: Anna Sam l'ex-caissière de leclerc

  31 mars 2009

  La caisse d’un supermarché est un point privilégié où toute l'Humanité converge le temps d'une poignée de "bips" coincés entre deux formules de politesse. Mais que se passe-t-il de l'autre côté du tapis roulant ? Caissière pendant huit ans, Anna Sam raconte...

• Les enseignements d'Alice aux pays des merveilles pour le management

  29 mars 2010

  Quel enseignement peut apporter la lecture d'un conte fantastique pour l'entreprise? Si l'organisation a du mal à donner du sens, peut-être est-ce parce que la notion de "sens" est double. Le "sens" est à la fois "signification" et "direction". dans sa...

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