DISCommuniquer

bouton-testezvous.gif

 


Vu dans la presse

lentreprise.jpg


  
 
 
anim_diagnostic.gif
 
360_o.gif
   
  Le Modèle DISC

Outil de management, de soi même, d’autrui et des situations, permettant de mesurer le comportement d’une personne ainsi que ses motivations, ce qui la pousse à agir. Chacun d’entre nous possède des niveaux différents de chacune de ces couleurs, c’est ce qui nous rend unique.

testezvous.jpg
fabart.jpg


Le management
situationnel

 

Cliquez ici pour lire l'article "le management situationnel"

Directif: Le manager prend la décision. Il donne des instructions précises et surveille de près les résultats.
 
Persuasif: Le manager prend la décision après discussion ou explications. Le manager explique ses décisions et donne des occasions de discuter.
 
Participatif: Le collaborateur prend la décision avec le soutien du manager. Le manager partage les idées et facilite la prise de décision.
 
Délégatif: Le collaborateur prend la décision. Le manager délègue ses pouvoirs pour les décisions et l'exécution. 


Le MBTI

 
Cliquer pour lire l'article sur le MBTI
Etabli d'après les travaux de Carl Jung par Katharine Briggs et sa fille Isabel Myers, l'indicateur typologique Myers-Briggs offre 16 types de caractère possibles à partir de 16 combinaisons.
 


Préférences cérébrales

 
 
   


 La fenêtre de JOHARI
Modèle qui représente le degré de connaissance de l'autre et de soi-même dans les relations entre individus. Il traduit les différentes interactions entre l'individu et le groupe dans lequel il évolue. 
 
 
Le modéle
Blake et Mouton
Cliquez pour lire l'article sur la Grille de Blake et Mouton
 
Cette grille permet de définir cinq styles de comportement (susceptibles de variations et de nuances). Ce sont:
- le style 9.1 "boulot-boulot": exclusivement axé sur la production, il cherche à éliminer au maximun l'incidence des facteurs humains.
- le style 9.9 "esprit d'équipe": développe simultanément et de façon harmonieuse un fort souci des personnes et des exigences de production élevées.
- le style 1.9 "gentil organisateur": uniquement préoccupé du climat et des bonnes relations, il laisse au second plan les exigences de production.
- le style 5.5 "opportuniste-pragmatique": négocie adroitement et à tour de rôle entre la satisfaction des demandes personnelles et les exigences de production.
- le style 1.1 "retrait": n'assure qu'un minimum d'instructions, d'information et de présence.
 
 

Bienvenue aux

    lecteur(s) en ligne 

pave_etudia.jpg

 
Pour nous contacter
 
   mail_question.jpg
 
 

 

 

arcenciel.gif 
 

manager_go.jpg

 

ID.jpg

 

 
 
entretien d'évaluation
Quel jugement portez-vous sur les entretiens d'évaluation dans votre entreprise ?
excellent
bon
satisfaisant
décevant
médiocre
l'entretien annuel n'est pas pratiqué

Résultats
 
entretien d'évaluation
Quel est le point que votre manager pourrait améliorer durant l'entretien d'évaluation ?
sa capacité à me motiver
sa connaissance de mon poste et de mon activité
sa capacité à me conseiller
sa qualité d'écoute

Résultats
 
 
Il est essentiel d'élaborer un plan d'action commun pour que l'entretien d'évaluation trouve une conclusion positive. Pour donner de bons résultats, un plan d'action doit suivre le modèle SMART:
- Spécifique: que voulons-nous réaliser concrètement?
- Mesurable: il faut pouvoir mesurer les objectifs (durée, qualité, quantité, coûts ...).
- Approprié: l'entretien s'accorde-t-il aux objectifs de l'organisation et aux besoins de votre collaborateur?
- Réaliste: il doit être acceptable, correspondre aux moyens de votre collaboration et de votre organisation.
- Temps: le plan aura une échéance, à diviser en étapes pour permettre un suivi régulier.
 
recrutement
Pour recruter, vous vous fiez avant tout
aux diplômes
à l'expérience
à la personne

Résultats
 
recrutement
Faites-vous passer un test de personnalité à vos candidats ?
Oui
Non
Pour certains postes

Résultats
 

Archives

Top articles

  • Luttez contre le défaitisme ! (échec au mauvais esprit)

    16 mars 2007 ( #Conseil )

    "C'EST IMPOSSIBLE !" "Inutile de continuer, on n'y arrivera pas!" "Moi je suis prêt à le faire mais les autres ne vont jamais vouloir suivre..." Chacun d'entre nous a entendu, un jour ou l'autre, ce genre de déclaration désabusée. Or le défaitisme constitue...

  • Travailler plus pour gagner plus?

    05 mars 2007 ( #Conseil )

    SONDAGE: Une majorité de français ne veulent pas travailler plus pour gagner plus . Plus d'un français sur deux (53%) souhaite avoir sa "durée de travail actuelle garantie par la loi", plutôt que "pouvoir travailler plus pour gagner plus", à en croire...

  • Une méthode qui analyse les comportements

    11 décembre 2005 ( #isineo )

    En partant du constat que les membres d'une équipe ont plus ou moins d'affinités ou de difficultés à travailler ensemble et à être efficace ou inefficace. Je vous propose le test isineo élaboré par David Bernard et Alexis Teplitchi spécialiste de l'évaluation...

  • Prendre en compte la situation

    12 décembre 2005 ( #isineo )

    Le réflexe habituel dans la vie professionnelle est de parler de "personnalité", plutôt que de comportement... Ce réflexe isole l'individu de son environnement et le fige dans une typologie sommaire dont il semble qu'il ne pourra jamais sortir : "Untel...

  • "Objectif zéro-sale-con", nouveau livre de Robert Sutton

    13 avril 2007 ( #Livre )

    Grande figure de l'université Stanford (Californie), le professeur Bob Sutton pratique d'ordinaire une langue châtiée pour enseigner à ses étudiants ou à ses lecteurs - nombreux - l'art du management. Mais pour son huitième livre, le gourou de la côte...

  • La fenêtre de Johari

    23 février 2006 ( #La fenêtre de JOHARI )

    Comment la fenêtre de Johari améliore-t-elle le travail en équipe ? Le modèle de la fenêtre de Johari (Luft,1969) - qui tire son nom des prénoms de ses concepteurs, Joseph Luft et Harry Ingham - est un schéma qui représente le degré de connaissance de...

  • LE TRAVAIL D'EQUIPE : OUI, MAIS...

    14 novembre 2007 ( #Management )

    Le travail d'équipe revêt dans toute l'entreprise une valeur essentielle. Pourtant, il y a des cas où il faut agir seul ! - Le travail d'équipe exige beaucoup de temps. Or, certaines décisions exigent d'être prises très rapidement. Et il est plus vite...

  • Les illusions du management : Pour le retour du bon sens.

    07 février 2006 ( #Livre )

    "Il faut rompre avec le modèle de la performance" Les entreprises exercent sur les cadres une pression insidieuse. Responsables, selon le sociologue Jean-Pierre Le Goff : les théories du management. Philisophe de formation, Jean-Pierre Le Goff est sociologue....

  • 83% des cadres pensent améliorer leurs performances avec une formation diplômante

    26 janvier 2006 ( #Formation )

    Le développement de son employabilité est l’une des préoccupations majeures des employés aujourd’hui. La formation continue diplômante a ainsi un rôle clef à jouer. Pour mieux connaître les attentes des cadres et des non cadres vis-à-vis de ces formations,...

  • Petit lexique du conflit

    10 août 2007 ( #Management )

    Les conflits avec son supérieur, ses collègues ou ses collaborateurs foisonnent dans les entreprises. Faute de techniques ou de recours pour les détecter, les traiter ou les prévenir. Pourtant il est possible de les éviter. Petit lexique du conflit: AGRESSIVITE...

  • Prospection: découverte d'un prospect

    17 mars 2009 ( #Formation )

    La prospection coûte cher et lorsqu'elle est aveugle, ses résultats décevants découragent les initiatives des meilleurs vendeurs. Il ne leur est pas facile de se faire une place chez un prospect lorsque les fournisseurs en place défendent âprement leurs...

  • Comment être le manager qui permet à chacun de s'épanouir?

    06 avril 2008 ( #Management )

    Avant, les managers géraient et contrôlaient ; aujourd'hui, ils doivent stimuler et coordonner. Avant, ils transmettaient des directives; aujourd'hui, ils doivent amener leurs collaborateurs à prendre les bonnes décisions. Avant, ils trouvaient les idées;...

  • Les Lip : l'imagination au pouvoir

    18 mars 2007 ( #Film )

    Cinéma, le 27 mars. Un film pour passer le relais aux jeunes. Ces LIP, l’imagination au pouvoir, de Christian Rouaud. UN FILM DOCUMENTAIRE qui aborde un épisode passablement oublié : ce que l’on appelé l’Affaire LIP. Le film donne à voir et à entendre...

  • Pourquoi résistons-nous tant au changement?

    26 juillet 2007 ( #Livre )

    RAS LE BOL des discours sur la nécessité du changement et autres réformes rendues nécessaires par la concurrence mondiale? Voici enfin un ouvrage rassurant. Sur près de 270 pages, il n'est question que du confort de l'immobilisme, des bonnes raisons pour...

  • Film "renaissance" de Christian VOLCKMAN

    20 mars 2006 ( #Film )

    Coup de coeur : Film à voir absolument Première note en dehors du cadre strict du thème "management" présent sur ce blog, ne ratez surtout pas ce magnifique film d'animation français qu'est "Renaissance", actuellement au cinéma. Réalisation splendide...

  • Bien négocier les changements

    31 mai 2006 ( #Conseil )

    L'année est déjà engagée et votre intention de changer est toujours vivace. Pourtant rien n'a changé. Ni dans les méthodes de travail, ni dans le management de l'équipe. Et pourtant c'est nécessaire. Là où vous aviez tendance à foncer, le nez dans le...

  • commerciaux.fr mise sur sa différence

    09 janvier 2006 ( #Mobilité )

    Le 14 décembre, Commerciaux.fr a mis en ligne sa nouvelle version. Ce site emploi est spécialisé dans la fonction commerciale : VRP, agents commerciaux, technico-commerciaux… Lancé en 2001, ce site possède plusieurs particularités qui font de lui un acteur...

  • Chroniques de l'absurdité ordinaire.

    28 juillet 2007 ( #Livre )

    "C'est n'importe quoi !" C'est souvent à la machine à café que la phrase est lachée. Pour qualifier votre dernière réunion, votre emploi du temps, ou même la stratégie de votre PDG. Tentez un rapide calcul : combien de fois dans une même journée vos collègues...

  • Evaluer les capacités de cohésion de votre équipe

    27 février 2009 ( #Management )

    Dire que les membres de l'équipe doivent mieux collaborer entre eux revient à enfoncer une porte ouverte. La question centrale est : comment y arriver? Com-ment obtenir une équipe qui se dépasse? Soyons clairs, toutes sortes de personnalités sont nécessaires...

  • Les 12 points qui font le salarié heureux et motivé.

    20 mars 2008 ( #Management )

    Enfin un manuel du parfait manager venu des Etats Unis. Encore un best-seller. Oui, mais celui-ci "décoiffe franchement". Le manuel en question "Manager contre vents et marées", éd. Village Mondial), rédigé par Marcus Buckingham et Curt Coffman de l'institut...

  • Le principe de Dilbert

    14 avril 2008 ( #Management )

    Scott Adams est le père de Dilbert , il s'est aperçu que les cadres des entreprises US ne faisaient qu'un passage éclair au regard du temps passé par un employé et que malgré tout la dite entreprise n'en souffrait pas ou très peu . Le savoir est donc...

  • 10 trucs pour... contredire son patron sans le vexer

    04 septembre 2007 ( #Conseil )

    Votre boss vous donne son avis ? Intéressant... sauf si vous n'êtes pas du tout d'accord. Car lui faire part de vos réticences est un exercice délicat. Mais ces quelques ruses devraient vous permettre de n'apparaître ni comme un béni-oui-oui, ni comme...

  • Le management une histoire de style !

    12 avril 2006 ( #Management )

    Quel est le profil du nouveau manager ? Son style de travail intègre le facteur ressources humaines, son style de commandement est démocratique et son style de décision est plutôt analytique. MMD, structure spécialisée dans le conseil en management, s'est...

  • Faire passer un entretien de recrutement

    01 février 2006 ( #Livre )

    A lire sur l'entretien de recrutement Présentation Avant, pendant et après l'entretien de recrutement Recruter un collaborateur est une situation à laquelle vous êtes confronté régulièrement ou ponctuellement... sans être préparé et face à des candidats...

  • J'ai du mal à dire non

    14 novembre 2005 ( #Formation )

    Question posée hier par un manager: "j'ai du mal à dire non" Vous ne vous en souvenez certainement pas, mais il y a eu une époque où vous disiez non à tout, même à ce qui vous faisait plaisir. Vous aviez 3 ans. Vous refusiez même les biscuits au chocolat...

<< < 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 > >>