| Vu dans la presse |
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Le Modèle DISC
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Outil de management, de soi même, d’autrui et des situations, permettant de mesurer le comportement d’une personne ainsi que ses motivations, ce qui la pousse à agir. Chacun d’entre nous possède des niveaux différents de chacune de ces couleurs, c’est ce qui nous rend unique. |
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Le management
situationnel
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Directif: Le manager prend la décision. Il donne des instructions précises et surveille de près les résultats.
Persuasif: Le manager prend la décision après discussion ou explications. Le manager explique ses décisions et donne des occasions de
discuter.
Participatif: Le collaborateur prend la décision avec le soutien du manager. Le manager partage les idées et facilite la prise de
décision.
Délégatif: Le collaborateur prend la décision. Le manager délègue ses pouvoirs pour les décisions et l'exécution.
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Le MBTI |
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Etabli d'après les travaux de Carl Jung par Katharine Briggs et sa fille Isabel
Myers, l'indicateur typologique Myers-Briggs offre 16 types de caractère possibles à partir de 16 combinaisons.
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Préférences cérébrales |
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La fenêtre de JOHARI
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Madame Ségolène ROYAL utilise dans ses discours le terme " gagnant/gagnant ". Hors ce terme emprunté à la négociation commerciale venu dans les années 80 de la Californie est plus couramment appelé " win win ", comme quoi les nouveautés naissent de l'oubli....
Une bonne présentation, du bagout et de l'agressivité, tel était le portrait du vendeur dans l'imaginaire collectif. Voici quelques qualités indispensables au vendeur d'aujourd'hui: - ADAPTABILITE : L'environnement change, les interlocuteurs aussi. Le...
Le Lab’Ho est l’Observatoire des Hommes et des Organisations du Groupe Adecco . Son objectif : aider les entreprises à mieux connaître les relations entre les hommes et les organisations en établissant des ponts entre la recherche académique et les problématiques...
C'est ce qui ressort d'une étude réalisée en France par l'Institut Inergie Opinion. Les 1300 cadres interrogés estiment ne pas être assez associés aux décisions importantes prises par leurs dirigeants. 40% disent ne pas être consultés par leur hiérarchie...
Du fait des différences importantes existant entre les quatre styles de comportement du modèle DISC, des conflits peuvent apparaître naturellement dans les interactions quotidiennes. Si les différents comportements ne sont pas bien compris, des sentiments...
Voici un article que j'ai découvert sur le site "Microsoft pour l'entrepreneur", qui explique comment faire des blogs, un outil de marketing à faible coût. Il n'y a pas si longtemps, un journal était quelque chose d'éminemment personnel ; un recueil de...
Il n'y a en France ni "culture stratégique" ni enseignement de la stratégie. C'est une lacune sur le plan international. Il y a, dans la mystérieuse alchimie d'où naissent les "stratégies" - en langage moderne les "décideurs"-, des principes généraux,...
Le karaoké, qui connut son heure de gloire dans les années 90, fait désormais fureur dans les entreprises sous un nouveau nom : Powerpoint. Pas un manager qui ne dise "Bonjour!" sans que le mot "Bonjour" ne se projette simultanément derrière lui par la...
Tous les spécialistes s'accordent à l'affirmer : la meilleure vente est celle qui génère autant de satisfactions pour les deux parties, le vendeur et le client. Cette stratégie du double gagnant, "win-win disent les anglo-saxons, est cependant un objectif...
Cette fois, vous la tenez, votre promotion. Le management du service est entre vos mains. Très bien, mais attention: c'est maintenant que les ennuis commencent! Voilà ce qui vous attend. Et comment faire face. Ce lundi matin, en rentrant de week-end,...
Le concept de Jobdumping.de, le site emploi allemand proposant un système d’enchères sur les salaires, vient de traverser le Rhin. Jobdealer.net a ouvert ses portes chez nous le 2 novembre dernier ; Jobdiscount.net sera en ligne début 2006. Ces deux sites...
" Je ne comprends pas vraiment ce collaborateur. Je ne sais pas par quel bout le prendre !" , soupire un participant à une formation sur le management d'équipe. Son but ? Aider les managers à trouver le fameux "bon bout", en leur permettant de gérer les...
Lors de l'entretien de recrutement, mieux vaut faire parler le candidat que de décrire, en long et en large votre entreprise ou le poste à pourvoir. Laissez-lui 80% du temps de parole et n'intervenez que pour clarifier tel ou tel point. La partie la plus...
Si vous voulez garder vos top vendeurs, une seule solution : leur offrir des perspectives d'avenir attrayantes. Mais qui, dans votre équipe, mérite une promotion ? Comment évaluer chacun à sa juste valeur? Aidez-vous des critères suivants: - Le bon vendeur...
Vous vous rappellez du temps où le Hard Discount est arrivé en France avec des slogans : 'Nous, nous ne faisons pas de pub, car quand vous achetez des grandes marques, vous payez cette publicité'. Tout cela est fini. La croissance du Hard Discount en...
Un site didactique et original sur le métier et les pratiques du coaching qui s'adresse aussi bien aux coachs qu'à leurs clients ( www.aventurecoaching.com ). Il présente les principales théories de l'accompagnement, les questions préférées des coachs,...
Le "manager idéal" est impliqué et intègre Loyal, honnête, un manager motivant sait aussi soutenir ses collaborateurs en période de crise. C'est en tout cas, ce que révèle une enquête réalisée récemment. Les managers inefficaces peuvent avoir un impact...
Accompagner les talents Ce qui est rare ce n'est pas le talent, c'est le talent bien employé. Lorsque l'entreprise met clairement en relief la valeur ajoutée d'une personne à la vie de l'entreprise, si elle lui indique en quoi précisémment elle fait une...
Mobiljob est le premier site emploi accessible uniquement depuis les téléphones portables. Ce site a levé plusieurs millions d’euros en octobre dernier. Une réussite rare ; le e-recrutement n’avait pas connu de levée de fonds majeure depuis le second...
La théorie de la force des liens faibles est connue depuis longtemps dans le domaine de la sociologie car c’est Mark Granovetter qui l’a énoncé dès 1973. Granovetter explique que « les individus avec qui on est faiblement lié ont plus de chances d’évoluer...
Suite de l'article publié le 20 janvier 2006, pour en prendre connaissance Même si les objectifs nous entraînent à aller toujours plus loin, le plus difficile consiste à les réaliser ! Pour l'entreprise comme chacun d'entre nous, il est essentiel de se...
L'article précédent (Luttez contre le défaitisme!) s'intéressait aux collaborateurs chroniquement "négatifs". Mais le défaitisme n'est pas toujours le fait d'un collaborateur isolé. D'abord, parce que ce dernier a pu réussir à contaminer ses voisins....
« Quiconque ce complait à trop de certitudes est en vérité plein d’incertitudes » Carl Jung De la métaphore du « village gaulois de Gosciny », nous utilisons aujourd’hui le modèle DISC largement validé. Ne dit-on pas que les nouveautés naissent de l’oubli...
"L'idée n'est pas de transformer les bureaux de l'entreprise en terrain de manoeuvre". Pourtant, à première lecture, le titre effraie : Mener des hommes pour la première fois. L'expérience de la culture commando . Formé à l'école des forces spéciales...
Quelles sont les caractéristiques de vos 10 meilleurs clients ? Les résultats de votre analyse vous aideront à mieux prospecter et vous révéleront à coup sûr des opportunités de ventes auprès de vos clients actuels et de vos prospects. Quels sont les...